erp-tanacsadas-blog

10 aranyszabály egy ERP rendszer kiválasztásánál

Egy vállalatirányítási rendszer feladata, hogy pontos információkkal segítse a megalapozott és gyorsabb döntéshozást, növelve a cég alapvető üzleti folyamatainak hatékonyságát, és csökkentve az egész szervezet működésének költségeit. Az ERP rendszerek egyre összetettebbekké és felhasználóbarátabbá válnak, illetve felhő alapú ERP kínálat esetén egyre könnyebben is üzembe helyezhetők. Ettől függetlenül egy ERP bevezetés továbbra is költséges és…

#ERP#kiválasztás#választás#vállalatirányítás
SZERZŐ
Somogyi György

erp-tanacsadas-blog

13+1 kérdés, amelyekkel sarokba szoríthatja az ERP bevezető cégeket!

Az ERP beszállítók listájának leszűkítésével egy időben elkezdheti közelebbről is megvizsgálni a szolgáltatókat, hogy összehasonlítsa, melyikük felel meg legjobban elképzeléseinek. Tegye fel a következő kérdéseket, és szűkítse tovább a listát azoknak a szereplőknek a kizárásával, amelyek nem illeszkednek tökéletesen az Ön követelményeinek hosszú távú stratégiájába! 1. Részét képezik-e az alap számviteli modulok is a csomagnak?…

#ERP#kiválasztás#vállalatirányítás
SZERZŐ
Takács Zsolt

business-central-erp-vallalatiranyitas-screen

Hasznos Business Central kiegészítő appok

A Microsoft legnépszerűbb vállalatirányítási rendszere már egyedi fejlesztések nélkül is nagyon összetett és jól használható eszközt ad a magyar KKV felhasználók kezébe. De így is lehetnek olyan területek egy vállalat életében, ahol a standard funkcionalitás már nem elegendő. Ezekben a helyzetekben a Business Central esetében a megoldás nem egyedi fejlesztésekben jelentkezik, hanem olyan kiegészítő applikációk…

#Business Central#ERP#vállalatirányítás
SZERZŐ
Somogyi György

erp-tanacsadas-blog

Új vállalatirányítási rendszer a Microsofttól: Business Central

A korábban Navision, majd Microsoft Dynamics NAV néven ismert vállalatirányítási rendszer 19 éve van a piacon és a Microsoft egyik legdinamikusabban fejlődő terméke. Az elmúlt három évben ötszörösére növekedett azoknak a száma, akik ennek a megoldásnak a fejlesztésén dolgoznak. Világszerte több millió Dynamics felhasználó használja az üzleti életben nap, mint nap. A most megjelent Business…

#Business Central#ERP#ERP bevezetés#Microsoft Dynamics NAV#Navision#vállalatirányítás
SZERZŐ
Cosmo Consult

erp-tanacsadas-blog

Költségtervezés ERP rendszerek bevezetéséhez (PDF letöltés!)

Egy ERP bevezetés sikerének egyik fontos mutatója, hogy a projekt során ténylegesen felmerülő költségek hogyan viszonyulnak az előirányzott keretösszeghez. Ahhoz, hogy a tervezett költségen belül tudjunk maradni az első lépést még a projekt megkezdése előtt kell megtenni: szükség van egy átfogó és biztos alapokon nyugvó budget összeállítására. A bevezetés során a pénzügyi tervezésre ugyanazok a…

#ár#ERP#költség#tervezés#vállalatirányítás
SZERZŐ
Somogyi György

erp-tanacsadas-blog

A 25 legnépszerűbb ERP rendszer Magyarországon

Közel 20 éve foglalkozok üzleti informatikai rendszerek bevezetésével. Az alábbi listában összegyűjtöttem azokat a vállalatirányítási rendszereket, amelyekkel a pályafutásom során a leggyakrabban találkoztam. Természetesen a magyar piacon ennél jóval több rendszer létezik, hiszen számos cég használ egyedi fejlesztést és kisebb rendszereket. Azonban, ha valaki a KKV vagy a nagyvállalati szektorban tervez bevezetni, ezek közül néhánnyal…

#ERP#rendszer#vállalatirányítás
SZERZŐ
Cosmo Consult

erp-tanacsadas-blog

8 pont, amiért napjainkban már nem éri meg „saját ERP-t” fejleszteni

„Saját ERP” alatt azt értem, hogy a fejlesztő cég kizárólag az ügyfele igényeit figyelembe véve fejleszt egy egyedi üzleti alkalmazást, amelynek nem célja, hogy elterjedt, versenyképes vállalatirányítási rendszerré váljon. Tapasztalatom szerint az egyedi fejlesztésű rendszerek a ’90-es években élték virágkorukat, amikor számos garázscég szerződött le felfutóban lévő vállalatokkal és ígért minden funkciót kielégítő informatikai megoldást,…

#egyedi fejlesztés#ERP#saját fejlesztés#vállalatirányítás
SZERZŐ
Takács Zsolt

ERP-system-10-jel

10 jel, ami arra utal, hogy ERP rendszere megérett a váltásra

Egy vállalati alkalmazás sem szolgálja ki az igényeket örökké. Az integrált vállalatirányítási rendszerek fejlesztőinek két komoly kihívással kell szembe nézniük: egyrészt folyamatosan változik a cégeket körülvevő üzleti környezet, másrészt újabb és újabb technológiai újítások jelennek meg, amiket nélkülözhetetlen beépíteni a rendszereikbe. Ahhoz, hogy egy vállalat versenyelőnyre tegyen szert, mind a két követelménynek meg kell, hogy…

#csere#ERP#tanácsadás#vállalatirányítás#váltás
SZERZŐ
Cosmo Consult

erp-tanacsadas-blog

8 pont, amivel elkerülheti, hogy ERP rendszere kudarcot valljon

A legtöbb esetben a probléma nem az ERP rendszerrel van! Az alábbiakban 8 pontban összefoglaltuk saját tanácsadói tapasztalataink alapján, hogy hogyan viheti sikerre ERP bevezetését! 1. Értse meg cége üzleti folyamatait és alapvető igényeit! Bármilyen üzleti rendszer kiválasztásának első lépése, hogy tisztában legyünk saját cégünk alapvető igényeivel és azzal, hogy ezekből mit szeretnénk mindenképpen viszontlátni…

#bevezetés#ERP#folyamat#kudarc#rendszer#ROI#vállalatirányítás
SZERZŐ
Takács Zsolt

erp-tanacsadas-blog

Közeleg a posztmodern ERP kora

Két éven belül elavulnak a túlzottan testre szabott ERP rendszerek a Gartner szerint. A felhőalapú és a hibrid vállalatirányítási megoldásoké a jövő. A gyors válaszadás képessége, az agilitás napjainkra az egyik legfontosabb üzleti igénnyé vált, amelyet azonban az évek munkájával messzemenően testre szabott, monolitikus ERP csomagok nem tudnak kiszolgálni, így idejétmúlt, öröklött rendszerré válnak –…

#ERP#Gartner#jövö#rendszer#vállalatirányítás
SZERZŐ
Cosmo Consult